Alexandra Ruhfass Inhaberin von ruconcept

„Menschen und Organisationen verändern sich nur gemeinsam erfolgreich“

In einem Familienunternehmen aufgewachsen, habe ich bereits früh erfahren, dass ein Unternehmen immer nur so gut sein kann wie die Menschen, die sich dafür engagieren. Daher ist es wichtig, Raum für ein gutes Miteinander und für eine gesunde Entwicklung zu schaffen.

Meine Kunden schätzen meinen ganzheitlichen, umsetzungsorientierten Ansatz, denn sie erleben, dass es die Mitarbeiter und ihr Unternehmen spürbar weiter bringt.

Schwerpunkte

  • Beratung von ganzheitlicher Personalentwicklung in Unternehmen
  • Beratung und Prozessbegleitung von Organisationsentwicklung mit Fokus Unternehmens- und Führungskultur
  • Trainings und Workshops von Führungskräfte- und Teamentwicklung
  • Moderation von Werte- und Leitbildentwicklung sowie Strategie, und Prozessoptimierung
  • Mediation und Konfliktcoaching
  • Coaching von Einzelpersonen und Teams in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen

Professioneller Hintergrund 

  • Seit Oktober 2011: Selbständige Beraterin mit ruconcept
  • Lehrbeauftragte an Universitäten und Hochschulen
  • Führungs- und Projektleitererfahrungen sowie Projektcoaching
  • Langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Funktionen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung in Konzernen und im KMU-Umfeld sowie in Familien- und eigentümergeführten Unternehmen
  • Hotelkauffrau mit mehrjähriger Erfahrung im Hospitality- und Tourismusmanagementbereich u.a. im Familienbetrieb
  • Mehrere Auslandsaufenthalte, u.a. Employment und Training Consultant in den USA
  • Studium der Sozialwissenschaften an der Universität Eichstätt und Hochschule München

Beratungsprojekte der letzten Jahre

  • Virtuelle Führungskräfteentwicklung „Die neue Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation“
  • Prozessbegleitung von Organisationen in Phasen der Neuausrichtung und Transformation auf den Ebenen Unternehmenskultur und Führung
  • Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten und Maßnahmen zur Unterstützung von Change Prozessen
  • Moderation und Begleitung einer Leitbildentwicklung
  • Beratung in einem Familienunternehmen beim Nachfolgeprozess
  • Konzeption und Umsetzung von Leadership Development Programmen

Zusatzqualifizierungen

  • Systemische Organisationsberatung und Coaching (König & Vollmer, Fritz B. Simon)
  • Zertifizierter systemischer Business Coach (BDVT)
  • Zertifizierter Wirtschaftsmediator (IHK)
  • Potenzial- und Kompetenzdiagnostik (DISG)
  • Züricher Ressourcen Modell (Maja Storch)
  • Diverse Weiterbildungen in Gruppendynamik, Training, Moderation, Erlebnispädagogik und agilen Arbeitsformen